Systemische Organisationsberatung
“Ebenso wie der Einblick ins eigene Unbewusste Menschen von manchem Ungemach befreien kann,
fördert auch die Erkenntnis systemischer Barrieren in einem Unternehmen
die Entwicklung neuer Lösungen. Verschüttete Ressourcen werden freigesetzt
und die tägliche Zusammenarbeit wird erleichtert.”
K-P. Horn, R. Brick
Für unternehmerischen Erfolg ist systemisches Knowhow ebenso notwendig wie wirtschaftliches, da das System die Kriterien vor gibt, unter denen es sich beeinflussen lässt. Wenn der Unternehmenserfolg ausbleibt, sind die so genannten weichen Faktoren in hohem Maß beteiligt.
Organisations-, Team- und Strukturaufstellungen…
…sind ein geeignetes Instrument, um untergründige Dynamiken bzw. implizites Wissen bewusst zu machen. Weiters lassen sich Bedingungen und Einflüsse prüfen, die eine Lösung ermöglichen. Nach einer Aufstellung kann Coaching bei der Umsetzung der gefundenen Lösung im Alltag helfen.
Systemische Organisationsberatung ist sinnvoll wenn
- der Unternehmenserfolg trotz guter Prognosen ausbleibt
- personelle Veränderungen (Nach- bzw. Neubesetzungen, Kündigungen) oder
- strukturelle Veränderungen (neue Kompetenzenverteilung, Outsourcing, Fusionen,) anstehen
- Kundenbeziehungen verbessert werden sollen Marketing-Aufstellungen
- die Zusammenarbeit der MitarbeiterInnen gefördert werden soll
- das Betriebsklima dringend ein Auffrischung braucht
- die Mitarbeiterfluktuation oder
- die hohe Zahl an Fehltagen verringert werden soll